由于未确立安全就是效益的观念，一些化企的管理人员就不会真正把安全生产当回事，认为安全生产只是政治的需要、社会的需要，而不是经济的需要、企业发展的需要。表现在口头重视、实际忽视，使得安全生产机构、设备措施及人员的安全培训等成本控制成为最优先考虑的对象，以至于安全管理制度、安全措施难以落实。

　　实际上，安全生产是一种看不见、摸不着，却客观存在的企业效益。细数曾经发生事故的化工企业就会发现，发生2次以上重大事故的企业并不多见，这是因为事故企业对巨大的经济损失有切肤之痛，血的教训使他们明白了一个基本道理：安全生产也是企业效益，而且是企业经济效益的保障。任何一次事故，都会给企业带来巨大的损失，甚至有可能把整个企业推上绝路，把企业创造的所有价值、所有利润付之一炬。而如果搞好了安全生产，避免、减少事故发生，就是在保障效益、抓住利润。例如，北京某化工企业一次特大爆炸和火灾事故直接经济损失达1.17亿元，而要赚取这么多的利润，他们要花上几年的时间。由此可见，安全生产不仅可以保护员工安全，还可以保护生产资料和生产环境，使企业生产得以最大效率的发挥。从这个意义上讲，安全生产可以创造价值，可以给企业带来经济效益。

　　然而，不少企业只有在发生了安全事故，有了血的教训之后才开始强化安全管理，真正把“安全第一”落在实处，把安全生产当成大事来抓，于是，才没有再出现过事故。这也是一种被动的重视安全生产。实践表明，即使在高危的化工领域，只要真正重视，各类事故是完全可以避免的，其中关键在于重视。而这种重视，必须是从企业经营者到每一个员工发自内心的重视。而要获得这种重视，就必须让所有人都接受“安全生产就是企业效益”这一观念。