实施5S管理已有些日子了，虽说不上轰轰烈烈，也谈不上大刀阔斧，但公司上上下下都在参与，都在尽自己最大的努力整理、整顿、清扫、清洁，以此达到标准化，制度化，时刻紧跟集团公司精益管理，改善创新的步伐。
 

在5S管理实施过程中，有些整理整顿清洁清扫让我觉的耳目一新，在我们质控处有一个危化品仓库，之前每个月购进的化学试剂带着包装箱子叠放在仓库墙角，每当进仓库领取药品，会看到箱子上、试剂上落满了灰尘，翻箱倒柜的找到所需的药品，登记过领取明细，就匆匆的离开了，在这样一个试剂味刺鼻，布局混乱，污垢灰尘存在的仓库，谁又想多留一刻呢？


为了让它标准化、目视化，我们质量主管史亚楠联系原矿山分厂谢厂长，在确定他之前办公室的柜子不再使用的情况下，经过请示行政办等相关单位，走物资调剂单，把那些不用的柜子从矿山搬运到我们仓库。分析组长秦雅丽及科室员工加班把所有药品试剂从箱子里拿出来，把废弃的箱子丢到门口的垃圾箱内，并把仓库的环境卫生打扫的干干净净，柜子整整齐齐的相对摆放着。


药品试剂按照分类整整齐齐的放在柜子中，每一样试剂前都有规范的标签标识，即使你不曾干过化学分析，当你打开柜子的那一瞬间，看到那醒目的标识，你就会知道它是什么试剂。在每个柜子的左上角有一个标识卡，通过这个标识卡，你会知道这个柜子里有没有你需要的试剂，这样大大的减少了寻找的时间浪费。
 

当你再次走进危化品仓库，你不会再看到褶皱破烂打开着的箱子，不会再看到箱子内落满灰尘的试剂瓶，整理、整顿、清扫、清洁只有八个字，但做到这些是需要想办法，需要时间去整改、去落实的，既然已经做到，就要持之以恒的保持下去，一直耳目一新下去。

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