相对普通货物运输，有毒有害、易燃易爆的危险货物道路运输在运输各环节都容不得一丝马虎。近日，由德国联邦经济与发展部(BMZ)委托德国国际合作机构(GIZ)联合中国交通部邀请中德相关企业合作的“提高中国危险货物运输安全性项目”正式启动，宁波金洋化工物流有限公司作为项目组成员之一，参与项目启动仪式，并介绍了公司安全管理经验。会后，这家在宁波地区经营超过20年的危险货物道路运输第三方物流企业，给中国道路运输网分享了他们通过“三化”管理，在最关键的“人”的管理及“智慧物流”信息化管理建设中的独家经验，以飨读者。
 

　　1998年成立的金洋化工物流，目前位于宁波镇海的物流基地占地3万多平米。2019年，该公司年运营里程近1500万公里，百万公里事故损失率下降到1.8万元;近20年来，没发生过一起道路交通死亡事故;通过设立“安全行车奖”，鼓励驾驶员保持优秀行车业绩。
 

　　危化品道路运输涉及化工化学、运输车辆、特种设备管理等专业化知识，这些都需要采用专业化管理。目前，金洋化工物流中层以上管理人员90%来自中石化系统，同时，公司与宁波万里学院、宁波工程学院、宁波大学海运学院三所高校建立起校企合作关系，一方面把企业在危险货物道路运输上的实践经验分享给来公司实践学习的学生，另一方面学校也为企业人才输送提供了良好基础。
 

　　车辆道路运营，安全核心掌握在驾驶员手里。对于众多危化品道路运输企业最关注的驾驶员管理，余绍桥介绍了金洋化工物流的经验，“通过8个程序，严把招聘关，落实资质审查。”
 

在驾驶技能培训上，早在2013年，金洋化工物流就引进了价值200万元的模拟驾驶舱设备，这在同行业是首家应用，对驾驶员在安全性、感知性、自省性、警觉性、冲动性、稳定性6大方面进行测评和模拟训练。除了安全技能培训、驾驶技能考核外，模拟驾驶舱还能模拟多种临场事故，驾驶员通过模拟积累应急处置经验，如遇类似突发事故时就能合理规避。这项训练已帮助驾驶员在实际运营中有效避免了多起危险恶性事故。
　　

　　在岗位培训上，按照危险货物道路运输法规要求，首先公司设计了72学时课程，进行公司级、部门级、岗位级培训，使驾驶员充分了解危险货物道路运输相关法律法规，熟悉公司管理制度，掌握本岗位主要承运货物的特点，经考核合格后才能上岗。同时通过“老带新”模式，新驾驶员先跟老驾驶员随车实习，试用合格后才会安排到运输线上独立承运。第二是结合季节性特点，根据天气、节假日车流高峰状况等提供相应日常安全培训。第三，搜集整理近期发生的危化品运输交通事故，进行案例分析学习，从教训中吸取教训。


第四，公司通过主动安全预警系统、BDS卫星定位系统和4G视频对驾驶员驾驶行为进行监督跟踪及时制止纠正，凡一个月内出现3次以上违章的驾驶员，就会被约谈，从思想意识上提高驾驶员规范行车自觉性。第五，公司也定期进行技术比武、救援演练等多种实操训练，提高从业人员实际操作技能和应急处置能力。
　　

　　金洋化工物流在危险货物道路运输形成标准化、制度化管理同时，  通过信息化实现过程的透明、实时管理，公司自创自用的成熟的信息化TMS(道路运输管理软件，与SAAS平台不同)已经发展到第9个年头。2018年，中石化对所有物流供应商要求必须配备相应信息化系统进行平台化对接，金洋化工物流在全国性平台招标中胜出，成为其13家合作伙伴中的一员。
 

　　TMS信息科技能否实现给同类企业输出进而为行业赋能?金洋化工物流期待从自身经验出发，为提升危化品道路运输行业整体安全、高效、可持续发展贡献力量，为同行企业根据自身运营实际打造信息个性化定制服务。
 

　　除了已经启动为同类危险货物运输企业提供信息化建设服务外，金洋化工物流信息科技事业部总经理胡沛霖告诉中国道路运输网，“金洋化工物流参与投资的浙江大仓信息科技股份有限公司，利用公司在危险货物道路运输领域二十多年的安全管理经验，通过为宁波镇海区政府打造‘危险品道路运输车辆监控平台’，为车辆安全监管、公路执法、环保等多方面提供精准数据服务，今年已发展到第三个年头。”
 

　　宁波石化经济技术开发区是中国建区最早、面积最大的国家级开发区之一，每天进出危化品运输车辆5000辆左右。浙江大仓通过为当地政府提供危化品道路运输信息监管服务，把实践中遇到的难题、盲区、安全监管重点，通过信息化管理手段解决。对物流企业来说，在通行证、项目报备等问题上，实现网络办公，改变了过去两头跑模式，为物流企业降本增效。系统运营3年来，每日车辆违章数从早年的几百起下降到了个位数。
 

　　据悉，宁波镇海区这套信息监管系统目前已经在绍兴上虞区上线，并将进一步扩展到其它地区，比如宁波到舟山跨海大桥的金塘大桥，也将上线这套系统，对所有经过跨海大桥的危化品运输车辆进行监控。交通运输部副部长刘小明、应急管理部总工程师王浩水等领导都曾到镇海视察该信息系统，并给予高度好评。
 

　　金洋化工物流信息科技事业部副总经理王斌认为，金洋化工物流2009年开始探索的信息化管理并非打造单一的系统，而是充分考虑了车载设备、企业运营系统、政府监管平台三者的有机融合，以满足企业安全营运、降本增效的深层次需求为根本，利用电子运单这一载体连通危化物流链上的动静态信息，提升安全和运营效率，实现真正的互联互通，同时为政府的“最多跑一次”贡献一份绵薄之力。
　

　　企业能否保证长期安全，科学管理是关键。20年耕耘，金洋化工物流已建立、健全起一整套符合危险货物道路运输安全管理、富有金洋特色的一体化管理体系。
 

　　一是按ISO9001  、ISO14001、GB/T28002标准建立管理体系，通过信息管理系统规范了公司所有人员的日常工作职责、工作标准和工作程序，形成一整套科学、严谨的考核奖惩机制。二是按中石化标准建立了HSE(安全、健康与环境)管理体系。三是导入CRSAS危险化学品道路运输安全评估体系。该体系核心包含400多个问题，具体涉及安全驾驶行为、现场检查和现场操作、车辆日常检查和维护要求等11方面内容，并通过授权成为CRSAS成员，已与国内外10余家知名公司建立了长期合作关系。四是按交通运输部道路运输危险货物标准建立标准化体系，成为浙江省首批一级达标危险货物道路运输企业。
 

　　余绍桥说，“作为全国安全文化建设示范单位、国家安全生产标准化一级达标企业，金洋化工物流从09年开始即连续8年获得全国安康杯竞赛优胜奖，并荣获浙江省五一劳动奖状。我们希望从一线从业者的角度出发解决实际难题和运营盲点，把企业管理的一些成熟经验分享给更多同行，承担起社会责任，把危险货物道路运输行业做得更安全、高效、先进!”

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